Объявления
Энциклопедия маркетинга

Алфавитный указатель энциклопедии маркетингаАлфавитный указатель

Поиск
 
 

Результаты :
 

 


Rechercher Расширенный поиск


Рынок фриланса. Россия и весь мир.

Предыдущая тема Следующая тема Перейти вниз

20210517

Сообщение 

Рынок фриланса. Россия и весь мир. Empty Рынок фриланса. Россия и весь мир.




Рынок фриланса. Россия и весь мир. D8eb0f8ee2fa8787a676c1b69cab8bfd

Анализ глобального рынка фриланса

Россия в 2020 году вошла в первую десятку стран по объему рынка фриланса в денежном выражении (по прогнозу, основанному на данных PwC на конец 2019 г.)
Рынок фриланса. Россия и весь мир. 784db7248c974f035919b9c7002bab98
(увеличить изображение)
Темпы роста в первой десятке стран по объему рынка >25%:

  • США
  • Россия
  • Филиппины
  • Бангладеш
  • Великобритания
  • Румыния

Темпы роста в первой десятке стран по объему рынка 10–25%:

  • Индия
  • Украина
  • Пакистан
  • Канада 

Сегмент B2B платформ Human Cloud пока является незначительным по объему выручки за 2020 г. –11,85 млрд долл., но активно растет

Под B2B Human Cloud подразумеваются фриланс-платформы или специализированные провайдеры, предоставляющие фрилансеров для корпоративного сектора.
Рынок фриланса. Россия и весь мир. 13a05c020a16f650f9e3a3bed5148c4a
(развернуть изображение в полную ширину)

Прогнозируемые темпы роста сегмента B2B Human Cloud в среднемвыше, чем углобального рынка фриланса

Специалисты, опрошенные PwC, видят высокий потенциал рынка фриланса и прогнозируют сохранение устойчивых темпов роста в долгосрочной перспективе. 
Александр Булатов, старший менеджер по макропроектам, ПАО «Северсталь»:
"Рост рынка фриланса продолжится с сохранением высокого темпа. Это модель будущего. Скоро рынок труда станет подобным каршерингу. Человек сможет выйти на двухнедельный проект в компанию и сменить ее, если она ему не понравится..."
Глобальный рынок фриланса будет сохранять высокие темпы роста благодаря стремлению компаний снижать операционные издержки иобеспечивать гибкость бизнеса.
Рынок фриланса. Россия и весь мир. Ab81c06d79cd03e56cd4d13e5d0508cd
Сегмент B2B Human Cloud, несмотря на сравнительно малую долю в общей структуре рынка профессионального фриланса, в прогнозном периоде до 2025 г. продемонстрирует среднегодовой темп ростасущественно выше среднего по рынку, увеличившись более чем в 2раза по сравнению с 2020г. 
Рынок фриланса. Россия и весь мир. 15a3f6c18cc8448d9b2f27e177faa3f4

Растущий спрос на фрилансеров обусловлен факторами спроса и предложения

Хотя ценовой фактор остается определяющим, такие критерии как экспертиза и скорость выполнения задач играют важную роль в выборе модели фриланса. 
Николай Долгов,директор по развитию платформы «Профессионалы 4.0», ПАО«Газпром нефть»:
"Руководители крупнейших компаний говорят о необходимости создания более плоских структур, о проектных и продуктовых подходах к работе, а также об увеличении скорости реализации задач..."
Тимур Султанов, CTO,Oval Global Ltd:
"Если решить задачу нужно «сейчас», то времени на поиск и оформление человека в штат просто нет. А в условиях сегодняшнего рынка практически во всех сферах реализовать задуманное необходимо быстро..."
Рынок фриланса. Россия и весь мир. 2021-010
(развернуть изображение в полную ширину) 

Краткие выводыпо прогнозным темпам глобального рынка фриланса


  • Прогнозный среднегодовой темп ростаглобального рынка фриланса до 2025 г. составит 16%, а сам рынок вырастет до 13,84 трлн долл
  • Среднегодовой темп ростасегмента B2B Human Cloud(фриланс-платформы и специализированные провайдеры, предоставляющие доступ к фрилансерам для корпоративного сектора) до 2025 г. составит порядка 19%, а его объем вырастет до 28,3 млрд долл

Анализ российского рынка фриланса

Российский рынок фриланса показывает высокие темпы роста. В соответствии с опросом специалистов российских компаний, проведенном PwC, эксперты не ожидают существенного замедления темпов роста российского рынка фриланса. 
Александр Булатов, старший менеджер по макропроектам, ПАО «Северсталь»:
"Российский рынок фриланса отстает от глобального на 3-5 лет. Тем не менее, мы также необратимо двигаемся в сторону гибких моделей занятости".
Рынок фриланса. Россия и весь мир. Bed3066c45cf1cbe6ed9d46cd0989282
(развернуть изображение) 

В ближайшие 5 лет также прогнозируется устойчивый рост рынка фриланса в России.

По мнению специалистов, опрошенных PwC, спрос на услуги фрилансеров вРоссии будет поддерживаться за счет как частного, так икорпоративного секторов экономики.
Евгений Борисов, партнер,инвестиционная компания Kama Flow:
"Существует серьезный спрос со стороны корпоративного сектора, который до этого удовлетворялся с помощью собственных кадровых департаментов, работающих с рынком трудовых ресурсов. Сейчас же мы видим, что классические источники кандидатов дополняются цифровыми платформами".
По аналогии с глобальным, российский рынок фрилансав среднесрочной перспективе продемонстрирует высокие устойчивые темпы роста. При этом в период до 2025 г. доля российского рынка фриланса в структуре глобального может достичь отметки в 1,1%.
Рынок фриланса. Россия и весь мир. 621868f9ae8bfd1e2a5de9926d943176
Почти половина опрошенных PwC специалистов считают, что российский рынок в среднесрочной перспективе продолжит рост высокими темпами.
Рынок фриланса. Россия и весь мир. Fab43ea353c356d792a0b3204d0bb083
В России основной спрос на фриланс пока формируют небольшие компании, стремящиеся снизить издержки и получить доступ к широкой экспертизе.
Рынок фриланса. Россия и весь мир. Cb7fa8445149b6c484f13c82929b117d
Специалисты и компании, опрошенные PwC, планируют расширить объем рабочих функций, передаваемыхна выполнение фрилансерам.
Рынок фриланса. Россия и весь мир. F6d6285a528f61baaa9f268f14c86e38

Основная часть рынка фриланса вРоссии представлена вольнонаемными

Рынок фриланса. Россия и весь мир. 8e7f1da7ed9901d052325bc5febe71d9
В числе ключевых направлений спроса на услуги фрилансеров, по мнению опрошенных PwCэкспертов, в долгосрочной перспективе будут следующие:

  • дизайн и мультимедиа
  • ИТ
  • контент и переводы
  • финансы, управление и HR

Рынок фриланса. Россия и весь мир. 2cbeca83c38e2dc54825ba7d8abf08d0

PwCСпрос на фриланс будет расти за счет снижения доли трудоспособного населения иповышения привлекательности работы по запросу

Снижение доли трудоспособного населения и дефицит кадров Один из ключевых факторов долгосрочного спроса на услуги фрилансеров –прогнозируемое снижение количества трудоспособного населения(на 6,5% за 5лет) и нарастающий дефицит квалифицированных кадров.
Формат фриланса набирает популярность среди трудоспособного населения. Так 13% активных россиян в возрасте старше 18 лет подтверждают, что у них есть дополнительные источники доходов, связанные с работой по запросу.
Рынок фриланса. Россия и весь мир. Bd4a8bf35631b82bf15bc4d33fb8f3db
По оценке опрошенных PwCспециалистов, долгосрочный рост спроса на услуги фрилансеров вызван преимущественно макроэкономическими факторами.
Евгений Борисов, партнер,инвестиционная компания Kama Flow:
"Существует серьезный дефицит ресурсов во всех нишах, начиная ссамых низкоквалифицированных и до опытных профессионалов. Качественные трудовые ресурсы стали очень гибкими и подвижными, иудерживать их сложнее".

Краткие выводыпо прогнозным темпам российского рынка фриланса


  1. Прогнозный среднегодовой темп ростароссийского рынка фриланса до 2025 г. составит 20%, а сам рынок вырастет до 102 млрд долл.
  2. Доля российского рынка фриланса в общей структуре глобального рынка фриланса к 2025 г. составит порядка  1,1%.
  3. 25% компаний планируют до 30% работников заместить фрилансерами.
  4. 50% спроса на фрилансеров формируют малые и средние компании с оборотом до 100 млн руб.
  5. 64% российских фрилансеров зарабатывают до 30 тыс. руб. в месяц.
  6. 86% российских фрилансеров моложе 45 лет, но их средний возраст с годами растет.

Интервью с экспертами о будущем российского и глобального рынка фриланса

Булатов Александр Александрович

Старший менеджер по макропроектам, Центр развития БСС, АО «Северсталь менеджмент»
PwC:Привлекаете ли вы фрилансеров?
АБ: Да.
PwC:На выполнение каких функций и по каким направлениям работы?
АБ: Как на отдельные работы, так и для деятельности в рамках проектов.
PwC:Какова средняя доля фрилансеров всовокупном объеме трудовых ресурсов?
АБ: Менее 1% от общего среднесписочного числа сотрудников.
PwC:Планируете ли вы увеличивать долю фрилансеров в общей структуре трудовых ресурсов?
АБ: Мы планируем снижать cost of delay. По нашему мнению, это достижимо за счет аутсорсинга, аутстаффинга и других каналов привлечения ресурсов, в томчисле и фриланса.
PwC:Если вы привлекаете (планируете привлекать) фрилансеров для вашего рабочего процесса,какими онлайн-и (или) офлайн-ресурсами для привлечения фрилансеров вы пользуетесь(планируете пользоваться)?
АБ: Мы планируем использовать все возможные офлайн-и онлайн-ресурсы: рекомендации, социальные сети, страницы компаний, внешние платформы, создание собственного ресурса.
PwC:Назовите, пожалуйста, до трех ключевых причин привлечения фрилансеров.
АБ: Во-первых, это гибкое привлечение ресурсов, staff on-demand. Во-вторых, получение высокого качества по более низкой цене.В-третьих, возможность привлечения экспертизы, которую не имеет логики развивать в компании.
PwC:Назовите, пожалуйста, основные ключевые риски привлечения фрилансеров
АБ: Во-первых, информационная безопасность. Во-вторых, качество выполнения работы.
PwC:Назовите, пожалуйста, до трех ключевых проблем при привлечении фрилансеров.
АБ: а) Культурный аспект: в нашей стране есть потребность в job security, и это ограничивает возможность использования данной модели; б)Географическая удаленность. В связи слогистическим плечом привлечение специалистов из других регионов для работы на промплощадке может не иметь финансовой выгоды. в) Текущая модель процессов внутри компании. Существует ограниченное удобство использования модели в связи с тем, что процессы не заточены под наем фрилансеров
PwC:Каковы, по вашему мнению, ключевые характеристики, на которые следует обращатьвнимание при выборе фрилансера?
АБ: а) Портфолио; б) Цена; в) Компетенции; г)Сроки.
PwC:Готовы ли вы привлекать фрилансеров для выполнения отдельных работ/функций напостоянной основе?
АБ:Да, с учетом вышесказанного
PwC:Какие работы/ функции вы готовы выделить фрилансерам?
АБ:Все задачи, которые не требуют физического присутствия для решения: а) ИТ и программирование; б) Дизайн и мультимедиа; в)Контент и переводы; г) Продажи и маркетинг; д) Право; е)Клиентская поддержка.
PwC:Готовы ли вы платить фрилансерам больше, чем наемным рабочим на схожих позициях?
АБ:Зависит от ситуации.
PwC:Есть ли какие-либо операционные и (или) иные ограничения в вашей организации для привлечения фрилансеров?
АБ: Такие ограничения мы выявляем и пробуем снизить.
PwC:Каков, по вашему мнению, долгосрочный тренд (от пяти лет и далее) на глобальном рынке профессионального фриланса (будет ли он расти или, наоборот, со временем начнет сужаться)?
АБ:Рост продолжится с сохранением темпа. На мой взгляд, вбудущем рынок труда станет подобным каршерингу. Человек сможет выйти на двухнедельный проект в компанию, и сменить ее, если она ему не понравится. Кроме ключевых должностей, большая часть ролей в организациях может быть замещена фрилансерами. Крупные международные компании в связи с диджитализацией и гаджетизацией работы уже используют подобные модели массово. Существуют примеры на российском рынке по «уберизации», например, низкоквалифицированной рабочей силы («Рабочие руки»).
PwC:Будет ли тренд на российском рынке профессионального фриланса аналогичным?
АБ:Российский рынок отстает от глобального на 3-5 лет взависимости от отрасли. Наша компания двигается в сторону использования гибких моделей занятости.

Долгов Николай Юрьевич

Директор по развитию платформы «Профессионалы 4.0», ПАО «Газпром нефть»
PwC:Каковы были цели создания платформы «Профессионалы 4.0.»?
НД: Мы создалиплатформу «Профессионалы 4.0» для того, чтобы помочь корпорациям и органам власти работать с гибкими командами и иметь быстрый доступ к кросс-функциональным компетенциям. Платформа позволяет находить нужных людей, управлять процессом проектного взаимодействия и по окончании проекта прекращать с ними отношения на взаимно выгодных условиях.
PwC:Насколько устойчив по Вашему опыту спрос на услуги фрилансеров?
НД: На нашей платформе сейчас 14 000зарегистрированных пользователей. Данной аудитории гибкая модель работы интересна. 
PwC:А готовы ли крупные компании привлекать фрилансеров на проектную работу?
НД: Сейчас готовность к работе с гибкими ресурсами у компаний все выше. Руководители крупнейших компаний говорят о необходимости создания более плоских структур, о проектных ипродуктовых подходах в работе, а также об увеличении скорости реализации задач. Для этого необходимо использовать как внутренние, так ивнешние ресурсы с ориентацией на гибкую модель занятости.
PwC:Каковы Ваши подходы к формированию предложения фрилансеров?
НД: Мы последовательно приглашаем на платформу разные категории талантливых руководителей и специалистов. В первую очередь –уже проявивших и подтвердивших свои способности в рамках проводимых в стране конкурсов. 

Борисов Евгений Ильич

Партнер, директор по развитию, частная инвестиционная компания Kama Flow
PwC: Как вы оцениваете рынокgig-платформ, и что происходит, на ваш взгляд, в России?
ЕБ: Сам по себе рынок в структурированном виде сейчас отсутствует. Де-факто есть несколько рынков, на которых происходит зарождение игроков, являющихся в некотором смысле субститутами. Например, Фриланс.ру или Профи.ру –gig-платформы, которые закрывают часть потребностей в узкой нише. Поэтому, мне кажется, что самого рынка как такового в том виде, в котором можно посчитать его в деньгах с точки зрения оборота или выручки самих платформ, пока не сложилось.С другой стороны, на соседних рынках возникает большое количество похожих явлений, которые, возможно, будут мигрировать. 
Есть ощущение, что тот же HH.ru будет эволюционировать в сторону превращения в gig-платформу в каком-то виде. Если посмотреть прессу, то можно заметить, что происходит перепозиционирование ресурса из просто базы в сервис, позволяющий решать прикладные задачи для клиентов.Есть еще один нюанс относительно рынка. Действительно, существует серьезный спрос со стороны корпоративного сектора, который до этого удовлетворялся собственными кадровыми департаментами. Сейчас же наблюдается замещение этих классических источников цифровыми решениями (платформенными или не платформенными). Например, это очень хорошо заметно в банках, т.к. они активно переходят на платформенное взаимодействие, как с внешней средой (с клиентами), так и для распределения задач внутри.
В частности, мы это видим в замещении классических вендоров типаSAPнаlow-codeплатформы внутри банка. По сути подобные решения решают ту же проблему, что и обычныеgig-платформы: аутсорсинг сервиса за счет внешней квалификации.В связи с этим, мне кажется, что какое-то количество новых игроков появится на этом рынке, но я говорю в первую очередь про быстрорастущие стартапы. Я не имею информации, что какие-то структурированные игроки типаMail.ruилиYandexготовы на этот рынок массово выходить с продуктами. Но я знаю, что точно есть какое-то количество компаний, не на глазах широкой общественности, кто готовит продукты, которые анонсируют в течение года-двух.
PwC:Расскажите подробнее про будущее рынка, потенциал его роста и его драйверы
ЕБ: Я вижу три основных драйвера. Первое и самое очевидное относится к области макроэкономики. Существует серьезный дефицит ресурсов во всех нишах, начиная с самых низкоквалифицированных и до опытных профессионалов. Качественные трудовые ресурсы стали очень гибкими и подвижными, и удерживать их сложнее. Мы сейчас делаем несколько сделок сподобного рода платформами для банковской сферы и видим, что основная проблема любого департамента, к какому ни приди, –это дефицит кадров: айтишников, безопасников, кредитчиковит.д. Первое, что мне говорят: «Внедрение нового ИТ-продукта –это здорово, но самое главное –чтобы сервис решал проблему дефицита кадров вголове, филиалах, продуктовых направлениях и т.д.» Таким образом, любая платформа, которая адресует эту проблему, заходит на ура.
Второй тренд –это запрос на связанность тех платформ, в которых работает крупный корпоративный сектор. Основная проблема – набор ИТ-инструментов очень дискретен, и те банки, которым мы предлагаем услуги наших портфельных компаний, озвучивают четко несколько тезисов. В первую очередь они хотят решение, которое заместит десять других продуктов, либо продукт, который не требует интеграции, то есть чисто платформенный, с веб-интерфейсом и не требующий жесткого линкования с корпоративными «SAPами», «SASами» и так далее. Gig-платформы как раз про это. Они не меняют процессы, BPM и другие системы, их не нужно интегрировать, но они дают возможность получить новый источник определенных ресурсов.
Третий тренд относится к потребительскому поведению. За последние два-три года люди, с точки зрения финансовой и профессиональной грамотности, стали более осознанно подходить к своему позиционированию на рынке в качестве специалистов. Раньше даже классический HR-tech был заточен на очень локальные категории, такие как клинеры и другие синие воротнички либо дизайнеры или ИТ-специалисты. Сейчас становится очевидным, что людей, вовлеченных в работу с платформами, гораздо больше.Digitalreadinesslevelрезко повысился во всех профессиональных группах всех квалификаций. Более того, – об этом много пишут в отчетах, и мы это тоже наблюдаем, – если раньше была принципиальная разница, работает ли он на постоянном месте и строит карьеру или становится фрилансером, то сейчас совмещение этих двух ролевых моделей –повсеместно. Днем я работаю в корпорации, вечером я могу посмотреть договор по субподряду, а на выходных я занимаюсь чем-то другим.
PwC:Можете рассказать про препятствия и ограничения на этом рынке?
ЕБ: Есть набор ограничений, связанный с трудовым законодательством, в частности с расторжением срочных трудовых контрактов. Платформа –это отчастиIT-продукт, но во многомlegaltech. Необходимо человека обучить тому, чтобы подписать какие-то документы, чтобы он сделал это осознанно, соблюдал свои обязанности, понимая, что за нарушениями идут последствия. В этом основная проблема подобныхgig-площадок –проблема арбитража. Каким образом, исключая ситуацию депозита, воздействовать на исполнителя, если он предоставил мне некачественный сервис? Есть ли арбитраж у площадки или нет? 
Это проблема, которую никто даже из глобальных игроков вродеAribaне решил никаким образом, кроме депозита. Но депозит хорош для услуг типа курьерской доставки: не доставил, и у тебя списалось 100 долларов. А вот когда для тебя делают сложный продукт, например договор, и в нем оказывается дырка, приводящая к экономическим последствиям, то каким образом я могу наказать человека, продавшего мне свой сервис? Это серая зона. Она актуальна больше для платформ, работающих с белыми воротничками, но на самом деле является проблемой и для синих воротничков.Вторая сложность связана с тем, что процедура онбординга может стать очень затратной. Хайп, выраженный в массовой регистрации на таких площадках, возникает в один момент времени. А потом ты очень быстро снимаешь сливки с этого рынка, то есть с людей, которые реально чего-то стоят и умеют делать.
Очень сложно показать хорошийкоэффициент удержания, поскольку после регистрации на одной платформе пользователи начинают мигрировать между разными платформами буквально на следующий день, и нужно вкладывать все большие и большие бюджеты. Это значительное препятствие, потому что когда разрабатывается продукт на рынок, где ты подписываешь договор сопределеннымиSLAsитребованиями к техподдержке, то на этой площадке все время должны быть люди. Что делать, если кандидатов нет? Ответа пока нет. У всех есть какие-то модельки, которые они строят на примере глобального рынка или собственных расчетов, но вцелом есть ощущение, что стоимость конверсии каждого нового пользователя на платформе будет радикально расти. В какой-то момент конкуренция за пользователей потопит все те площадки, которые не смогут набрать критическую массу.
Еще одно препятствие –это регулирование трудовых отношений. Мы не до конца можем прогнозировать поведение регулятора вотношении таких платформ. Даже сейчас периодически появляются комментарии, почему бы завтра Минтруду не инициировать поправку, которая наложила бы на платформу функцию налогового агента. Этот регуляторный риск не обойти, даже если твой IP держит какой-то кипрский офшор. Это серьезнейшее ограничение, которое в один момент может порушить всю бизнес-модель. В особенности это касается платформ, которые заметны на рынке. 

Султанов Тимур Равильевич

Главный технический директор, Oval Global Ltd
PwC:Какова, по вашему мнению, долгосрочная тенденция развития глобального рынка фриланса?
ТС: Фриланс относится к формату сервисов on-demand. Он сейчас втренде и продолжит расти. Хотите ли вы собрать шкаф, создать мобильное приложение и даже запустить новый страховой продукт –под практически любую задачу уже сейчас есть привлекаемые компетентные исполнители.Еще недавно фрилансеры были востребованы преимущественно только в ИТ. Но диджитализация практически всех сфер бизнеса обеспечила регулярный спрос на привлекаемых по мере нужды специалистов.Маркетплейсы профессиональной экспертизы будут развиваться, как и обычные продуктовые площадки. Ведь удобно сравнивать цены, видеть отзывы и рейтинг. Кандидатов на роль UBER’а в сфере фриланса становится все больше.
PwC:В каких сегментах экономики использование функции фрилансеров наиболее востребовано?
ТС: Вряд ли можно выделить конкретные сегменты. Но критерий, который может встретиться практически везде, –быстрое развитие ирост. Если решить задачу нужно «сейчас», то времени на поиск иоформление человека в штат просто нет. А в условиях сегодняшнего рынка практически во всех сферах реализовывать задуманное необходимо быстро.
PwC:Сами привлекаете фрилансеров при работе над проектом?
ТС: Конечно. В нашем проекте для обеспечения моментальных страховых выплат отлажена схема, которая позволяет практически на любую задачу подключать внешних исполнителей без какого-либо риска для любой части системы и данных. Все разделено на уровне архитектуры и просто не позволит злоумышленнику навредить.
За долгое время работы в digital-сфере сложился круг хороших профессионалов по разным направлениям, которым я с удовольствием передаю задачи на исполнение. Когда не приходится тратить время на поиск по биржам и уже налажен формат работы, экономия времени выходит колоссальная.Ну и для самого рынка страхования выдавать результат с той скоростью, с которой сами страховые компании внутри никогда не смогут работать, – это одно из наших преимуществ.
PwC:Хорошо, таким образом фрилансеры в работе финансовых (и, в частности, страховых) проектов могут активно использоваться в работе бэк-офиса, а как с фронтом? Ивообще, может, в долгосрочной перспективе можно просто сохранить на уровне компании функцию стратегического планирования, а все остальные вынести за штат?
ТС: Могут и используются. Более того, фрилансеры в большей части привлекаются для автоматизации фронт-офисов. Финансовые операции уходят из офлайновых отделений в онлайн. А онлайн –это как раз та среда, которая и дала жизнь фрилансу. Структура организаций будущего скорее всего совместит в себе подходы ипреимущества распределенных команд с постоянными ипривлекаемыми специалистами. Т.к. существенная часть рутинных задач будет автоматизирована, основными задачами для людей останутся креатив и управление. Итогда действительно креативные задачи смогут отойти фрилансерам, а управление остаться почти единственной внутренней функцией.
PwC:Какие ограничения в глобальной практике есть для дальнейшего развития рынка фриланса?
ТС:Основное ограничение —уровень профессионализма заказчика. Если задача может быть правильно декомпозирована до уровня конкретных специалистов, то незачем нанимать под нее целую компанию, увеличивая тем самым дистанцию между бизнес-заказчиком и конечным исполнителем.Недостаточная компетенция промежуточного менеджера может сильно снижать качество профессиональной работы. Отчасти поэтому хорошие специалисты уходят в частную практику, считай фриланс.Со стороны самих фрилансеров, при хорошем опыте и рейтинге, свобода выбора заказчика, разностороннее развитие, возможность работать на «дорогих» западных заказчиков, живя в «дешевой» солнечной Азии, сегодня является лучшей альтернативой устаревающей «американской мечте».
PwC:А в российской практике?
ТС: Введение понятия «самозанятых» с облегченной формой ведения деятельности –позитивный шаг для рынка фриланса в России. Онлайн-банки и другие сервисы для автоматизации ведения предпринимательской деятельности снизили порог входа испособствуют тренду «работы на себя».
PwC:А в целом, есть у российского рынка фриланса будущее?
ТС: Конечно есть! Объемы задач растут, количество специалистов увеличивается, скорость взаимодействий тоже растет –все это создает отличный климат для роста рынка. Сформировавшийся открытый рынок компетенций уже на горизонте 5–10 лет сильно преобразит структуру найма трудовых ресурсов.
Источник: https://www.pwc.ru/ru/publications/freelance-platform/pwc_freelance_market_research_final.pdf
avatar
Admin
Admin

Дата регистрации : 2016-02-14
Сообщения : 836
Репутация : 17

Вернуться к началу Перейти вниз

- Похожие темы
Опубликовать эту запись на: reddit

Рынок фриланса. Россия и весь мир. :: Комментарии

avatar

Сообщение Ср 04 Авг 2021, 11:17 автор Lavannida

Может кому-то и неудобно, но лично то, что я вышла во фриланс смоглоо мне дать толчок для переезда, о котором мечтала очень давно. Сейчас живу в Турции, очень довольна) В планах жилье свое, вот https://besthome.com.tr/ru/ уже варианты просматриваем

Вернуться к началу Перейти вниз

Moracha

Сообщение Ср 04 Авг 2021, 23:59 автор Moracha

О, продвинутый бот, даже связные словоформы

Вернуться к началу Перейти вниз

Зверев Дмитрий

Сообщение Чт 05 Авг 2021, 14:54 автор Зверев Дмитрий

Moracha пишет:О, продвинутый бот, даже связные словоформы
@Moracha действительно. :-)

Вернуться к началу Перейти вниз

Moracha

Сообщение Чт 26 Авг 2021, 02:38 автор Moracha

Дак тут как на Марсе - жизни нет...

Вернуться к началу Перейти вниз

avatar

Сообщение Чт 26 Авг 2021, 09:13 автор Admin

Moracha пишет:Дак тут как на Марсе - жизни нет...
Увы, форум не прижился. Социальные сети и мессенджеры победили. Но тем не менее мы его оставили, как запасную платформу.

Вернуться к началу Перейти вниз

Предыдущая тема Следующая тема Вернуться к началу


 
Права доступа к этому форуму:
Вы не можете отвечать на сообщения